anasayfa
hizmetlerimiz
Yönetim Danışmanlığı bölümümüz Set Yazılım’ın 15 yıllık deneyimi ile oluşan ve servislerimizi birbirine bağlayan ortak payda olan, kurumlarda süreçlerin yürütülmesinde odak noktasının her zaman yaratılan katma değere kaydırılmasının bir ürünüdür.
Anlayışımız "tek alanda uzmanlaşmanın" daha değerli olduğunu reddetmekle kalmaz, bu iddiadaki primitif danışmanlıkların girift kurumsal yapılanmalar içinde diğer birim ve süreçlere gizli veya açık, çatışan veya çakışan hasarlar verebildiğini, -zamanında tespit edilseler dahi- bu kez uyumluluk çaba ve maliyetlerini arttırarak sağladıkları yararı büyük oranda gölgelediklerini kabul eder.
Neden değişmeliyiz? - Koşulların ileride nasıl olacağını tahmin etmeye ve bu değişimlere göre strateji belirlemeye ihtiyacımız olduğu için !
- Bu stratejilere göre gelecekteki faaliyetlerimizi planlamaya, koordine etmeye ve kontrol etmeye ihtiyacımız olduğu için !
- Hedeflerimizi belirlemeye, bu hedeflere ulaşmak için alınacak önlemleri belirlemeye ve tüm bunları parasal büyüklükler çerçevesinde izlemeye ihtiyacımız olduğu için !
- Hedeflere ulaşmak için planlanan faaliyetlerin kimler tarafından ve nasıl yapılacağını belirlemeye ihtiyacımız olduğu için !
- Mevcut politika ve hedeflerimizi gözden geçirmeye ihtiyacımız olduğu için !
- Örgütlenme biçimimizi kontrol etmeye ve sorgulamaya ihtiyacımız olduğu için !
- Yöneticilerimizi işletme politikalarına katmaya ve sorumluluğu paylaşmaya ihtiyacımız olduğu için !
- Geleceğimiz için planladığımız hedeflere ne kadar ulaştığımızı ölçmeye ihtiyacımız olduğu için !
- Verimliliğimizi etkinliğimizi ölçmeye ihtiyacımız olduğu için !
Neler Yapıyoruz ? - Tüm kurumsal süreçlerde, organizasyondaki yapı, süreç ve uygulanan politikalarla ilgili organizasyonun ihtiyacı olan hızda yeniden tasarım ve değişiklikler yapıyoruz.
- Organizasyonun daha yüksek bir performansa ulaşmasını ve bir atılım gerçekleştirmesini sağlıyoruz
- Performansın sürekliliği için gerekli olan sistemleri kuruyoruz.
- Organizasyonun hedefleri ve stratejilerine ilişkin açık bir tanımın geliştirilmesi ile işe başlayarak,
- Bu strateji ve hedeflerin ardında müşteri tatminini asıl itici güç olarak görülmesini sağlayarak,
- İşlevler yerine iş süreçlerine odaklanarak ve süreç hedefleri ile organizasyon hedeflerini düzenleyerek,
- Katma değer süreçlerini destek süreçleriyle birlikte tanımlayarak,
- Çalışanların yetkilendirilmesi ve teknolojiyi değişim uygulamalarının temeli olarak görüp çözümler üreterek,
- Karar vericiler için ikna edici bilgi ve kanıt sağlamak üzere tam bir iş durumunun (business case) geliştirilebilmesini sağlayarak,
- Onay sonrası görevler, kaynaklar ve etkinliklerin zamanlamasını içeren uygulanabilir bir eylem planını geliştirerek.
|
|
|
|
