anasayfa
bilgi merkezi
erp
Maliyet Unsurları
ERP paketlerinin program fiyatları, firmanın verdiği eğitim, danışmanlık fiyatları, kurulum sürelerinin uzun sürmesi gibi durumlar ERP uygulamalarını kullanmak isteyen firmaları zorlayan önemli unsurlardandır. Buna görünmeyen maliyetler, eğitim gören kullanıcılar, ve bu yüzden iş veriminin düşmesi, personelin daha fazla çalışmasını eklersek gerçek maliyetler çok daha yükselebiliyor.
Kurulum süresinin uzun olması Kurulum süresi en iyimser yaklaşımla 6 aydan başlamaktadır. 1 yıllık bir süre normal kabul edilmektedir. Bu sürenin sonunda başarılı olma olasılığı kesin değildir, kurulumun sonunda başarısız olan Pek çok proje vardır. Mevcut yazılımlarla uyum, uyarlama ERP her ne kadar entegre bir yazılım olsa da, şirketin özel durumlar için özellikle üretimde kullandığı bazı yazılımlar ERP tarafında yer almaz. Özellikle elektronik, ilaç sanayi, inşaat şirketleri ve tekstil sektörü bu tip yazılımlar kullanmaktadır. Bunlar o şirkete özgü yazılımlardır, genel değildir, her şirkete ait böyle yazılımları pakete eklemeye kalksalar, hiçbir yazılım şirketi bununla baş edemez. Bu nedenle bu tip özel yazılımlar ERP paketinde yer almaz ve bunların ERP yazılımına entegre edilmesi gereklidir. Bu da kendisi entegre bir sistem olan ERP sisteminin bozulmasına yol açar, çünkü dışardan yapılan her ekleme, değişiklik ERP sisteminde bozulmalara yol açar. Yazılımcılar bu konuda deneyim sahibidir. Böyle bir yazılım ya bağımsız çalışacak, böylece ERP’nin entegrasyon özelliği bozulacak yada sisteme entegre edilecek bu da riskler taşıyacaktır. Maliyet, geri dönüşüm ROI Çeşitli hesaplamalara göre ERP sistemlerinin kendini ödemeye başlaması 18 aydan sonra gerçekleşmektedir. Bu süreden sonra maliyetini çıkarıp kara geçmesi de zaman alacaktır. İyimser tahminlere göre kendini amorti etmesi için en az 3 yılı gözden çıkarmak gerekir. Kaynak: http://dergi.tbd.org.tr/yazarlar/12042004/coskun_telciler.htm - Kurumsal strateji, vizyon ve hedeflerin hayata geçirilmesi.
- Kurum içinde ERP uygulamalarıyla çalışanların etkin entegrasyonunun sağlanması.v
- Yeni entegrasyonla kurum içinde etkin bir kurumsal eğitim ve kültürün yaygınlaşması.
- ERP insan kaynakları uygulamalarının sistem üzerinde etkin kullanımı.
- Kurumsal hedeflere uygun görevlendirme ve eğitim desteği sağlanması.
- Siparişlerin etkin planlaması ve takibi.
- Yeni pazar ve ürünlerin tespiti ve geliştirilmesi.
- ERP uygulamaları, projede sorumlu yönetici ve çalışanlara karar destek sistemleri, detaylı analiz ve raporlama imkanı sunar.
- ERP, KOBİ’lere etkin iş yapış yöntemleri ve kendi dinamiklerini geliştirme de yardımcı olur.
- Operasyon maliyetlerinin düşürülmesi, verimliliğin artırılması ve kar marjının yükseltilmesi.
- Yatırımların daha etkin planlaması ve gerçekleştirilmesi.
|
|
|
|
