ERP kurulumu kısa zaman alacak bir süreç değildir. İhtiyacınız olan çözüm kapsamına, şirketinizin büyüklüğüne, operasyonel faaliyetlerinizin çeşitlilik, yoğunluk ve iş yapma yöntemlerinize göre değişir. 3 ya da 6 aylık sürelerde
ERP kurulumu yaptığını söyleyen firmalar sizi yanıltmamalı. Firma küçük boyutlarda olabilir veya kurulum firmanın sadece belirli kısmı için ya da firma sadece finansal modülleri kullanmak isteyebilir. (bu durumda
ERP yazılımı pahalı bir muhasebe programından başka bir şey değildir)
ERP başarısı için çalışanlarınızın da iş yapış yöntemlerini değiştirmelisiniz. Bu tür değişimler hiçte kolay olmayacaktır. Eğerki iş yapış yöntemleriniz mükemmel olarak sürüyor (siparişler zamanında teslim ediliyor, verimlilik diğer tüm rakiplerinizden daha yüksek, tamamen müşteri memnuniyeti elde ediyorsunuz), bu durumda ERP’ye ihtiyacınız olmayacaktır tabiiki.
Önemli olan ne kadar süreceği değildir, gerçekçi bir yaklaşımla ERP dönüşüm çabaları 1-3 yıl gibi ortalama bir zaman alacaktır. Fakat ERP’ye neden ihtiyacınız olduğundan çok, ERP ile işlerinizi nasıl geliştirebileceğinizi hesap etmelisiniz.
Kaynak: ERP Basics - Kurumsal strateji, vizyon ve hedeflerin hayata geçirilmesi.
- Kurum içinde ERP uygulamalarıyla çalışanların etkin entegrasyonunun sağlanması.v
- Yeni entegrasyonla kurum içinde etkin bir kurumsal eğitim ve kültürün yaygınlaşması.
- ERP insan kaynakları uygulamalarının sistem üzerinde etkin kullanımı.
- Kurumsal hedeflere uygun görevlendirme ve eğitim desteği sağlanması.
- Siparişlerin etkin planlaması ve takibi.
- Yeni pazar ve ürünlerin tespiti ve geliştirilmesi.
- ERP uygulamaları, projede sorumlu yönetici ve çalışanlara karar destek sistemleri, detaylı analiz ve raporlama imkanı sunar.
- ERP, KOBİ’lere etkin iş yapış yöntemleri ve kendi dinamiklerini geliştirme de yardımcı olur.
- Operasyon maliyetlerinin düşürülmesi, verimliliğin artırılması ve kar marjının yükseltilmesi.
- Yatırımların daha etkin planlaması ve gerçekleştirilmesi.
